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2013年7月30日下午,上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司召開中青年人員座談暨班組建設(shè)推進會,會議由公司黨委委員葉龍主持,黨委書記于萍、黨委委員酈麟及公司中青年管理人員等二十余人出席會議。
2013年7月30日下午,
上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司召開中青年人員座談暨班組建設(shè)推進會,會議由公司黨委委員葉龍主持,黨委書記于萍、黨委委員酈麟及公司中青年管理人員等二十余人出席會議。
首先,部分中青年干部暢談了上任半年多來的工作體會、感言、心路歷程和下步工作想法。其次,糧油干貨分部分享了他們在班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗,利用制式表單規(guī)范日常管理和服務工作,做到管理有記錄、有跟蹤、有反饋、有檢查、有考評,逐步達到管理規(guī)范化。然后,肉類分部就《二期白條豬交易系統(tǒng)硬件設(shè)施改進項目》創(chuàng)新課題作介紹,詳細介紹了創(chuàng)新課題的內(nèi)容,需解決的問題、解決方法及取得的創(chuàng)新成果,為班組創(chuàng)新課題工作的整體推進起到較好的示范作用。
,公司黨委書記于萍發(fā)表講話,她指出作為一個提升、規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的管理者,希望大家認真總結(jié),進一步研究管理方法,形成規(guī)范、提升的管理模式。要用科學、規(guī)范的管理方法開展工作,不斷思考和研究,不斷探索和實踐,為下半年西郊各項工作開創(chuàng)新局面而努力,真正做到管理規(guī)范化、服務標準化、工作協(xié)同化、信息可控化。并對與會人員提出三點要求:
一是要做有思想的管理者。在工作之余要不斷反思、對標先進、尋找差距,始終堅持“三個導向”,即目標導向、需求導向、問題導向。同時,要有階段性目標,有序分解,有計劃推進。每個部門、分部要從小處著手,發(fā)現(xiàn)具體問題,制定研究課題,按照計劃逐一解決和實現(xiàn)。
二是要做一個敢較真的管理者。碰到問題要全力解決,不敷衍,不馬虎,不推諉,形成制度,規(guī)范管理。
三是要做高素質(zhì)的管理者。管理人員要加強學習,不斷提升各方面能力,以身作則,帶好團隊,加強協(xié)作與溝通,圍繞中心目標,將管理工作有序地推進。